: диалог профессионалов логистики

Контакты Консалтинг в сфере логистики Целью логистических проектов является снижение общепроизводственных затрат на логистику и оптимизация материальных потоков, а также повышение прозрачности работы системы снабжения в Вашей компании. Анализ текущей ситуации и определение направлений для оптимизации: Проведение комплексного аудита всех логистических процессов Организация транспортного и складского хозяйства Основные показатели системы управления цепями поставок и управления запасами Изучение внутреннего и внешнего документооборота — обеспечение Определение основных направлений для снижения затрат и оптимизации логистических потоков Разработка рекомендаций и мероприятий по сокращению затрат и оптимизации работы логистических потоков: За дополнительной информацией обращайтесь в нашу консалтинговую компанию: Разработка бизнес планов является необходимым условием для получения компанией внешнего финансирования. При разработке бизнес-плана клиент ожидает от консультантов, прежде всего, объективной оценки возможностей и рисков при реализации проектов.

инвестиции в бизнес – открытие отдела логистики

Шукач вказав телефон та ел. Разработка и построение производственных и логистических бизнес процессов, производственных циклов, подбор производственных мощностей, разработка схем складирования, подбор персонала. Создание технологических карт, наладка производства, запуск оборудования, разработка методик реализации готовой продукции. Создание должностных, рабочих инструкций и инструкций по охране труда.

Но следует помнить, что подобный логистических отдел будет являться дополнительными расходами Проработав каждое звена подобного бизнес -проекта, вы сможете далее свободно Затраты и доходы.

Как работают программы лояльности крупнейшего инте Однако, чтобы найти свой собственный, оптимальный вариант ее реализации, стоит обратиться к опыту лидеров отрасли. Как это нередко бывает, вопрос об автоматизации приобрел актуальность, когда показатели эффективности работы перестали удовлетворять руководство компании. Базовые бизнес-процессы отнимали значительную часть рабочего времени сотрудников и были явно неудобны для выполнения. Например, для обработки заявок клиентов по расчету стоимости услуг и планирования маршрутов использовались электронные таблицы.

Их было очень много, и при расчетах нередко возникали ошибки. Путевые листы, заявки на ремонт и расход горюче-смазочных материалов оформлялись вручную, что замедляло скорость обслуживания клиентов. Постоянно возникали сложности с отслеживанием выполнения заданий на перевозку, контролем взаиморасчетов с подрядчиками и клиентами. Стало очевидно, что компании необходима, как минимум, единая база, в которой не просто могли бы работать несколько отделов, но которая позволила бы легко формировать необходимые отчеты, с помощью которой можно было бы управлять перевозками и планировать загрузку транспорта.

Необходимо было значительно упростить взаимодействие с клиентами, сделать его более эффективным. Для этого следовало ускорить прием заявок и их регистрацию, оптимизировать формирование рейсов с учетом весогабаритных характеристик грузов и особенностей их перевозки; необходимо было также обеспечить равномерную загрузку транспортных средств и организовать контроль выполнения заказов.

В данной таблице приведен среднестатистический проект для одного независимого консультанта. В конечном итоге этапы проекта по времени будут определены после составления общего плана работ. Для каждого этапа целесообразно определять цели и задачи. Поэтому в качестве примера предлагается общий перечень целей и задач, часть из которых можно отнести к определенному этапу проекта.

Общие цели этапов логистического проекта: Основные задачи этапов логистического проекта:

Группа товаров широкого потребленияДивизион IT, логистики и услуг в сфере оптимизирует бизнес-процессы целиком, в том числе закупки и продажи сталкиваются с серьезной проблемой сокращения затрат на логистику и Перевозки для проекта тепловой электростанции Nghi Son 2 ( Вьетнам).

Список литературы………………………………………………………………25 Список литературы 1. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи. финансы и статистика, Кроме того, все инвестиционные проекты подлежат экологической экспертизе в соответствии с законодательством РФ. В логистической практике применяют также такое понятие, как логистическая экспертиза.

При этом наиболее распространены логистическая экспертиза земел Показать все ьного участка для строительства склада и логистическая экспертиза договора поставки.

БИЗНЕС-ПЛАН ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ С ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛЬЮ

Первая концепция логистики — концепция общих логистических издержек , разработана в США. Впервые понятие этой концепции в г. Их вывод гласил, что для обеспечения желательного уровня обслуживания потребителей с наименьшими общими издержками логистическая система должна быть организована таким образом, чтобы запасы централизованно хранились на одном складе, а поставки осуществлялись воздушным транспортом. Вторая концепция — концепция реинжиниринга бизнес-процессов в логистике .

Появлению концепции ые г.

Бизнес-план транспортно-логистической компании РБК Магазин Суть проекта: Создание эффективной транспортно – логистической компании, . Диаграмма 7 Структура рекламных и маркетинговых затрат проекта Обзор рынка логистики для e-commerce в России, гг.

Логистика — это контроль и оптимизация передачи продукции и услуг от поставщика конечному потребителю. Правильная организация этого процесса позволит минимизировать затраты. Цели и задачи логистики Главная стратегическая цель функционировании логистической службы на предприятии — повышение эффективности деятельности предприятия путем сокращения расходов, повышения конкурентоспособности, увеличения ликвидности и стоимости основных средств, обеспечения быстрой приспособляемости к изменяющемуся рынку, повышения добавочной ценности продукции, снижения бизнес-рисков в рамках корпоративной стратегии.

Достижение этой цели реализуется за счет решения следующих задач: Составляющие логистической структуры Логистика включает в себя такие элементы, как: Увеличение прибыльности от каждой поставки. Создание эффективной схемы доставки товара. Налаживание связи с таможенными органами. Мониторинг текущего спроса на рынке. Транспортировка продукции до конечного потребителя. Контроль над запасами на складах.

Как правильно построенный процесс логистики спасет ваш бизнес

Челябинск Аннотация В данной статье рассмотрены и проанализированы основные положения логистических процессов в строительной отрасли. В статье дано понятие логистическая система, дана характеристика строительной отрасли. Также в статье представлены основные задачи подсистем материально-производственного обеспечения строительных организаций, раскрыта суть внедрения логистических концепций по отдельным этапам процесса строительства.

Показано влияние эффективного управления логистикой на финансовом состоянии предприятия.

Вашему вниманию предлагается бизнес-план логистического центра. Проработка каждого звена такого бизнес проекта даст Вам возможность .. Затраты на перевозку груза складываются из расходов на.

Анализ параметров развития логистической системы 2. Оценка состояния внутренней логистической инфраструктуры зоны, перемещения, запасы, готовая продукция, склады незавершенки, ремотные и обслуживающие участки, вспомогательные цеха, оборудование, техника, персонал, бизнес-процессы, регламенты, обслуживание 4. Концептуальное проектирование мест размещения логистических объектов и инфраструктуры 5. Детальное логистическое проектирование всех объектов 6. Формирование плана-графика и программы мероприятий для строительства, реорганизации объектов логистической инфраструктуры 7.

Проектное управление развитием и строительством объектов, запуск в опытно-промышленную эксплуатацию 8. Авторский надзор и интеграция взаимодействия с поставщиками, проектировщиками, строителями для достижения планируемых мощностей. В чем основная польза от логистического инжиниринга? Примеры проектов, из практики логистического инжиниринга Реинжиниринг производственно-логистической системы мебельной компании В ходе реализации комплексного 2 летнего проекта по реорганизации логистической системы мебельной компании были выполнены проекты:

Задачи логистического консалтинга

Автотранспортное предприятие осуществляющее пассажирские и грузовые перевозки 64 ед. Консалтинг логистический - это профессиональная помощь со стороны внешних специалистов в анализе и решении проблем функционирования и развития компании. Как правило, данная помощь реализуется в виде консалтинговых проектов.

Консалтинг в сфере логистики, логистический консалтинг, транспортная логистика, складская Целью логистических проектов является снижение общепроизводственных затрат на логистику и оптимизация материальных потоков, Разработка плана проведения преобразований бизнес планы.

Консультации, разработка концепции и детальное проектирование в области логистики Для новых и действующих предприятиий Планирование материальных потоков, логистических процессов и систем Разработка стратегий логистики и комплектации Планы расположения оборудования и оценка затрат Сопровождение процесса закупки оборудования Оптимальные логистические решения для новых и действующих предприятий Ваши преимущества: Наши методики неоднократно показали свою эффективность и качество.

К Вашим услугам - наш практический опыт, собранный в ходе реализации проектов в течение почти 60 лет, а также данные образцовых логистических проектов любого масштаба в Европе и России. Почему с Тщательно обоснованный выбор логистических систем на основании анализа процессов и планирования материальных потоков Многолетний опыт работы с логистическими проектами всех масштабов Бенчмаркинг европейский производств Использование современного складского оборудования и подъемно-транспортной техники Оптимальный уровень роботизации Выбор и внедрение -систем: Специалисты уделяют большое значение сбору исходных данных.

К базовым данным относятся, во-первых, специфические условия предприятия напр. На основе базовых данных проектируются материальные потоки, специфицируются процессы и функции включая стратегию комплектации , а также складское оборудование и оборудование для комплектации с учетом используемой системы управления складом . Планирование материальных потоков, технологических процессов и описание функций, а также выбор логистических систем являются основными компонентами процесса проектирования.

Типовое решение никогда не сможет конкурировать с решением, индивидуально разработанным экспертами, по критериям перспективности, гибкости и производительности. Материальные потоки Текущие данные о движении материала, распределенные на два потока: При необходимости выполняется симуляция материальных потоков.

Планирование логистики

Подпишитесь на рассылку вакансий и Вы получите сообщение как только появятся новые вакансии! Рассылка вакансий Подпишитесь на рассылку и получайте новые вакансии по Вашим запросам с более чем сайтов о работе. Вы можете отписаться в любой момент.

Отодвигая настройку логистических процессов на второй план, компания теряет Гонка за снижением затрат на логистику нередко приводит к . До старта проекта, важно понимать текущие бизнес-процессы.

Компании все активнее начинают использовать системы автоматизации логистических процессов с целью их оптимизации, сокращения затрат, уменьшения ошибок от использования ручного труда и в целом прозрачности. Цифровые технологии позволяют накапливать огромные массивы информации, которую компании не просто могут, а обязаны использовать для принятия управленческих решений. Несмотря на то, что компании осознают необходимость использования цифровых технологий в цепях поставок, уровень диджитализации логистики остается на стабильно низком уровне.

Если большинство компаний используют привычные каналы коммуникации: В текущей ситуации видятся 2 проблемы: В том и другом случае следует определиться с тем, какие большие данные могут быть интересны логисту и какую пользу они несут. Начнем с транспортных заявок. Подавляющее большинство компаний из всего массива данных используют информацию о транспортных заявках: Это мощнейший инструмент для получения достоверной информации о тех транспортных компаниях, которые стабильно и качественно готовы вести с вами бизнес.

Статистику отказов вести особенно важно, чтобы понимать, не требует ли пересмотра и замены пул текущих перевозчиков, а также обратить внимание на цены фиксированного контракта — возможно, они стали настолько неконкурентными, что перевозчики не берутся за выполнение ваших заказов, соответственно, контракты в таком случае требуют пересмотра. Кроме рейтингов, грузоотправители могут контролировать и вести учет фактических расходов по отношению к плану.

Это позволит, во-первых, более точно планировать расходы будущих периодов, а во-вторых, вести статистику доплат или дополнительных затрат, которые часто перевозчики выставляют после доставки груза. Например, затраты на штрафы, простои, расходы на топливо и так далее.

«Бизнес-планирование (в логистике)»

Сторонняя логистика и международная логистика Медицина и здравоохранение Наши преимущества Широкая клиентская база универсальной торговой компании Как универсальная торговая компания, мы имеем преимущество в том, что помимо корпоративных клиентов Марубени у нас также есть индивидуальные клиенты, как правило, среди кооперативных жилых комплексов. Используя это, мы будем стремиться внедрять новые направления с большим потенциалом роста, такие как , и .

Комплексные услуги ИКТ использованием передовых технологий У нас есть база для предоставления комплексных ИКТ-услуг с использованием передовых технологий, которые могут удовлетворить различные потребности клиентов, например, в области информационной связи мы предоставляем сетевые линии, центры обработки данных и облачные технологии, кроме того мы занимаемся созданием и предложением решений для сетевых систем. Для корпоративных клиентов мы предоставляем такие услуги, как оптимизация стоимости связи, установка и управление мобильными устройствами, биллинг и управление безопасностью.

Цель проекта – разработать бизнес-план транспортно-экспедиторской В структуре инвестиционных затрат на организацию транспортно- экспедиторской МИРОВОЙ РЫНОК ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧЕСКИХ УСЛУГ

Для того, чтобы правильно построить транспортную логистику на предприятии, необходимо проанализировать все ключевые этапы: Каждый из представленных этапов, в свою очередь, состоит из множества факторов и обстоятельств, оказывающих существенное влияние на организацию транспортной логистики. Именно поэтому, весомая доля компаний на украинском рынке предпочитает пользоваться услугами логистических компании. Содействие стартап-компаниям Одним из основных направлений международной транспортной компании , является логистическая поддержка начинающих компаний.

Предоставляя комплекс услуг по содействию стартап-компаний, мы стремимся предоставить всестороннюю логистическую поддержку независимо от стадии развития бизнеса, специфики работы, объемов производства, количества персонала и тому прочего. Наша задача — спланировать работу вашего бизнеса, наладить внутренние бизнес процессы, и организовать бесперебойный цикл работы компании. Технический экспорт продукции Технический экспорт — одно из новых направлений логистического бизнеса, позволяющее компаниям, не будучи субъектом ВЭД, вести любую внешнеэкономическую деятельность за пределами Украины.

Эффективность интегрированной логистики

Количество наемных работников зависит от объема автопарка. В любом случае необходимо начать с подбора следующих сотрудников: Их должно быть больше чем машин. Из расчета на одну машину требуется 3 человека. Если предприниматель имеет более шести машин, то ему потребуется как минимум 1 специалист. В диспетчерскую нужно ровно столько сотрудников, сколько машин имеется в автопарке.

Какие виды логистики наиболее привлекательны для бизнеса. Затраты на организацию такого предприятия минимальны, а доходность Рассмотрите примерный бизнес-план открытия собственной транспортной компании. Если к реализации проекта будут привлечены значительные средства.

Перечень иллюстраций диаграммы, схемы, рисунки Рисунок 1. Схема проектируемого логистического центра13 Рисунок 2. Расположение поселка Боралдай на карте Казахстана16 Рисунок 3. Структура рынка логистических услуг в г. Сегментация основных конкурентов по классам складских помещений25 Рисунок 3. Динамика объема рынка логистических услуг в гг. Сегментация потребителей 3 -услуг32 Рисунок 3.

Объем и динамика розничной торговли в РК в гг. Динамика рынка продаж новых автомобилей официальные дилеры в РК в гг. Производство основных фармацевтических продуктов в гг. График реализации проекта40 Рисунок 4. Структура затрат на строительство логистического центра42 Рисунок 5. Схема ярусов хранения43 Рисунок 5.

Схема европаллета44 Рисунок 5.

5 ШАГОВ ДОСТИЖЕНИЯ УСПЕХА В ТРАНСПОРТНОЙ ЛОГИСТИКЕ