Бизнес-план. Как написать.

Следует тщательно проанализировать все эти составляющие, чтобы наглядно представить картину дальнейшего развития событий. Пояснение на том же примере. При анализе гостиничного бизнеса, выделим его преимущества и недостатки. Умеренные цены и высокий уровень обслуживания. Бизнес использует инновацию — энергосбережение за счет использования солнечной энергии и отопительной системы на дровах. Привлекательный внешний вид и расположение отеля за городом. Хорошо проанализировав данный пример, можно прийти к выводу, что в случае грамотно организованной рекламной кампании и получения финансирования проект выглядит довольно интересным. Структура бизнес-плана Требования к содержанию бизнес-плана: Структура бизнес-плана Содержит название проекта, адрес, реквизиты и наименование фирмы, контактную информацию и время составления. Аннотация или общие сведения Предназначается для руководства, рекламы, письменных обращений.

Финансовый раздел бизнес-плана

Карта сайта Основные разделы бизнес-плана К разработке бизнес-плана нужно подходить ответственно. Здесь требуется детальная и объективная оценка всей информации о Вашей компании, а также составление на ее основе документа, который в дальнейшем будет использован для планирования деятельности компании или для привлечения партнеров и инвесторов. В каждом конкретном случае структура бизнес-плана выбирается индивидуально в зависимости от целей бизнес-плана , требований, предъявляемых к нему, и от особенностей самого проекта.

Рассмотрим типовую структуру бизнес-плана и дадим краткую характеристику его основных разделов. Титульный лист бизнес-плана На титульном листе необходимо указать название проекта и кратко, одной фразой, изложить его суть.

Руководство по подготовке финансовой части бизнес-плана. индекс доходности затрат – отношение суммы накопленных поступлений к сумме.

Цель раздела - выделить основные пункты из массы финансовых данных, содержащихся в плане, а именно следующие планово-отчетные документы: Указанные документы носят планово-отчетный характер. Планирование осуществляется на основе прогноза будущей деятельности в пределах определенного периода времени. В этом разделе приводятся нормативы для финансово-экономических расчетов, прямые переменные и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции услуг , смета расходов на реализацию проекта, потребность и источники финансирования, рассчитывается таблица расходов и доходов, поток реальных денег поток наличности , прогнозный баланс.

Выполняются расчеты с плановых доходов и денежных потоков, указываются источники финансирования проекта, затраты на сырье, материалы и комплектующие изделия. При этом расчет выполняется по каждому виду продукции услуги. Затраты на производство продукции услуги классифицируются как прямые переменные, то есть пропорционально зависимы от изменения объемов производства и общие постоянные, не зависящие от изменений объемов производства. К переменным затратам относятся: К постоянным затратам относятся: В план также необходимо включить краткое описание ключевых аспектов финансовых прогнозов, детальное изложение которых должен быть выделен в приложении, а именно потребности в финансировании, уровень доходности, отображение темпа роста прибыли.

В приложении финансовых прогнозов следует отразить все это детально прогноз движения денежных средств на перспективу информации.

Как определить максимально допустимый размер дебиторской задолженности Производственный контроль Особое внимание нужно уделить описанию производства товара и системе контроля качества на каждом этапе. Ключевым моментом производственного плана являются доказательства необходимости выбранной технологии производства предоставления услуги. Если имеется выбор производственных процессов, то нужно упомянуть их все, перечислив серьезные недостатки, чтобы достоинства нужной компании технологии выглядели обоснованно.

Рекомендуется бизнес-план составить из восьми разделов: затраты на сырье и материа-лы (укрупненный перечень сырья.

Финансовый план -раздел бизнес-плана. Текущие затраты План семинарского занятия. Сущность себестоимости продукции работ, услуг. Группировка затрат по экономическим элементам и статьям затрат. Виды калькуляций и методы калькулирования себестоимости единицы продукции. Смета затрат на производство продукции. Основные направления снижения издержек производства.

Выпуск продукции по плану составляет тыс. Определить фактическую себестоимость продукции, если в связи с получением срочного заказа завод увеличил выпуск продукции на 10 тыс.

Финансовый расчет бизнес-плана: составляющие и пример

Заключение Такой документ будет актуальным не только для тех, кто предоставляет услуги, но еще и для тех, кто работает в производстве. Конечно, в зависимости от целей и функционала, структура и содержание бизнес-плана может несколько видоизменяться. Однако в любом случае бизнес-план является неким просчитываемым прогнозом на следующие периоды времени. Для кого составляется бизнес-план Во-первых, для самого руководителя предприятия, который может оценить возможности развития.

Во-вторых, для потенциальных кредиторов и инвесторов, которых может заинтересовать правильно разработанный бизнес-план. В-третьих, для получения финансирования от государства.

Работа по теме: План занятий по бизнес планированию. Глава: Группировка затрат по экономическим элементам и статьям затрат.

Показатели экспорта и его возможности. Основные направления совершенствования продукции: Возможные ключевые факторы успеха. Нахождение оптимального соотношения между стандартизацией и дифференциацией. Действия по выведению товара на рынок и обеспечению его конкурентоспособности. Например, ценовые стратегии фирмы. Целесообразно основные показатели представлять: Например, все характеристики товара оцениваются как 0 — хуже товара-образца, 1- соответствует или лучше, чем у товара-образца.

Результаты суммируются и делятся на количество рассмотренных характеристик. Формируется деловая конкурентная стратегия:

С чего начать свое дело: бизнес-план

Финансовый план Итак, мы приступаем к самому масштабному и важному разделу вашего бизнес-плана, который содержит финансовую информацию по проекту, определяет его стоимость и поможет инвесторам, деловым партнерам и вам оценить способность нового предприятия обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для осуществления платежей по кредитным обязательствам выплата процентов или дивидендов, погашение кредитов.

При описании финансовых результатов проекта обязательно приведите условия, оценки и предположения, на которые вы опирались. Укажите, кем составлялась смета расходов — вами самостоятельно или независимым оценщиком. Помните о том, что логически обоснованные прогнозы помогут поставить качественные цели и достигнуть количественных показателей.

В структуре бизнес-плана должны предусматриваться разделы, . Калькуляция прямых материальных затрат на производство единицы продукции.

Сведения об объеме продаж, выручке, затратах, прибыли. Срок возврата кредитов Объективная оценка продукции, деятельности фирмы Результаты анализа и оценки объема продаж, затрат. Оценка риска, прибыли Исходные данные и характеристика Функциональные особенности; местоположение; условия использования территории Основание для анализа и расчетов Прогноз конъюнктуры рынка Современное состояние и тенденции макроэкономических процессов в инвестиционной сфере Прогноз коммерческой деятельности привлекаемых фирм Стратегия маркетинга Маркетинговая ситуация, программа осуществления стратегии.

Ценовые показатели Влияние положительных и отрицательных факторов спроса, покупательской способности, формирование ценовой политики Анализ состояния рынка. Анализ изменения цен, внешних и внутренних факторов, эффективности рекламы, сильных и слабых сторон фирмы, производственных возможностей фирмы Конкуренция Потенциальные конкуренты: Анализ цели, стратегии конкурентов, их сильных и слабых сторон.

Товар услуга Описание продукта услуги: Анализ цен и затрат на производство продукции Определение затрат Единовременные и текущие затраты, дисконтирование, прогнозирование инфляции с определением по источникам финансирования Объемы и структура затрат по видам, источникам и направлениям План производства Производственный процесс его описание.

Перечень базовых операций по обработке и сборке. Поставка сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий по цене, количеству, качеству. Затраты на производство продукции. Организация работ и финансирование Блоки и этапы программ; организация работы; установление форм собственности; виды и источники финансирования. Определение величины и источников получения средств. Обоснование полного возврата средств и получения дохода Блок-схема организации работ последовательность и финансирование по периодам организации проекта программа.

Бизнес-план обоснование ресурсов проекта, обоснование затрат по бизнес-плану

Бизнес-план служит трем основным целям: Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект. Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект. Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита. В российской практике составление бизнес-плана практикуется в основном для привлечения инвестиций как от частных инвесторов и фондов, так и банковских кредитов.

Компания Идеал готова предложить свои услуги по составлению бизнес-плана с учетом Ваших требований и пожеланий.

В данном разделе составляется перечень инвестиционных затрат Проекта . В данном разделе бизнес-плана Проекта необходимо составить прогноз .

От резюме зависит, будет ли инвестор продолжать читать бизнес-план или нет, и чтобы произвести наиболее благоприятное впечатление на своих деловых партнеров, следует уделить особое внимание формулировке целей, задач и основных идей проекта бизнеса. В этом разделе следует отразить специфику деятельности предприятия, объем производства за год, затраты на выпуск готовой продукции, указать, какая категория населения является потенциальным потребителем товаров, также необходимо перечислить источники финансирования проекта и основные показатели деятельности организации прибыль за год, остаток денежных средств, рентабельность.

Грамотно составленное резюме может использоваться и как самостоятельный документ в качестве инвестиционного предложения, рассылаемого возможным партнерам по бизнесу. Раздел маркетинга Маркетинговая политика фирмы очень важна для ее развития, поэтому в бизнес-плане важно показать действия, которые собирается предпринять руководство для того, чтобы товар или оказываемая услуга нашла своего покупателя. Для инвесторов следует подробно пояснить: Как информация о начале продаж вашей продукции будет доведена до клиентов.

В каком объеме вы готовы финансировать продвижение продукции или услуг. Каким образом будет осуществляться реализация товара. Рынок сбыта В этом разделе стоит подробно остановиться на целевой аудитории: Немаловажную роль играют точки продаж: Для анализа нужно составить четкий портрет потребителя, за основу берутся и личные наблюдения, и опросы, проведенные через интернет и на улице, и информация из СМИ.

Также нужно проанализировать преимущества и недостатки фирм-конкурентов. Для этого определите, кто является конкурентом, оказывая такие же услуги или продавая аналогичные товары, каков уровень цен на них, какие преимущества имеются у их продукции.

4.2. План производства

В рабочем варианте бизнес-плана рекомендуется рассчитывать три варианта прогноза производства продукции услуг: Производственные мощности и их развитие. Оценивается соответствие объемов выпуска продукции имеющимся мощностям, приводятся данные о балансе производственных мощностей как отчетные, так и прогнозируемые на ближайшие годы с учетом ввода в действие новых мощностей, уменьшения их в результате выбытия. Здесь же указываются значения коэффициентов сменности работы оборудования и использования производственных мощностей.

Потребность в долгосрочных активах. В этом пункте дается краткая характеристика имеющихся основных производственных фондов и нематериальных активов:

Бизнес-план включает разработку цели и задач, которые ставятся перед .. Общая стоимость проекта = планируемые затраты (раздел 5) +.

В данном разделе бизнес-плана Проекта необходимо составить прогноз финансового состояния Проекта на весь период реализации Проекта. Необходимо провести оценку эффективности реализации Проекта; составить финансовый прогноз прибыли Проекта, рентабельности Проекта. Перечисленные данные должны отражать все финансовые операции, которые планирует осуществить индивидуальный предприниматель, в процессе реализации Проекта.

Итогом составленного финансового плана должна стать оценка величины чистой прибыли, которая планируется в качестве отдачи от реализации Проекта. Изначально в разделе должны быть указаны базовые условия, оценки и предположения, которые являются основой для расчета финансовых результатов Проекта: При реализации Проекта за счет собственных средств сроки прогнозов должны быть не менее срока окупаемости Проекта. Интервал планирования Проекта должен учитывать специфику деятельности индивидуального предпринимателя, малого и среднего предприятия.

Расчет Проекта рекомендуется производить в постоянных ценах, зафиксированных на дату начала реализации Проекта. Необходимо подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, указать предполагаемые источники и схемы финансирования: Проводится калькуляция себестоимости товаров работ, услуг. Указываются перечень и ставки налогов, уплачиваемых индивидуальными предпринимателями, малыми и средними предприятиями. Финансовый план должен быть представлен следующими приложениями к бизнес-плану Проекта:

Бизнес-план, назначение, структура, последовательность разработки

Бизнес-план обоснование ресурсов проекта, обоснование затрат по бизнес-плану Бизнес план. Обоснование ресурсов Описание производственных мощностей Главная задача этого подраздела — доказать, что Ваше предприятие будет в состоянии производить необходимое количество товаров оказывать услуги в нужные сроки и с требуемым качеством. Для торговых предприятий в данном разделе речь идет о торговых площадях и оборудовании прилавки, стеллажи, кассовые аппараты и т.

Неучтенные. затраты. В данном разделе рассматриваются затраты, которые выпадают из поля зрения составителей бизнеспланов, в результате чего.

Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами: В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта. Инвесторов будет также интересовать способность предприятия погашать ссуду обеспечение активами, их реальная стоимость. Желательно, чтобы представленные финансовые документы были заверены авторитетной аудиторской компанией.

Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность авторов проекта и систему гарантии. Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды инфляции, условий проведения платежей, налогового климата и т. В этом разделе необходимо убедительно показать, что авторы проекта проделали большую аналитическую работу для формирования финансовых прогнозов и анализа финансовых результатов.

Должны быть отражены трудно прогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий. Предпочтительно представить результаты анализа чувствительности проекта, проведенного с использованием компьютера. Это является очень сильным средством убеждения.

Как составить (написать) бизнес план для малого бизнеса: структура + пример (образец) с расчётами